“头脑风暴”没成效是这三点澳门永利最老登录入口官网没做到

　　很多人啊，都用“头脑风暴◆◆■★★”的方法来解决“创造性的问题”，比如■◆★★◆，激发更多的好点子，快速找到解决方案等等。可是，◆■■■◆★“头脑风暴★★★◆”的方法最近这些年受到了不少质疑★■■★。

　　“群体思维■★◆★”你一定听说过，它指的是在进行群体决策的时候，人们的思维会高度倾向于寻求一致，以至于忽视或者压抑了其它的思路◆◆。“团队决策”的机制如果设计不好，就会导致“群体思维”的产生■★◆■★◆。一组聪明人组成的团队反而比个体单独工作的成效要差。

　　要想发挥■★■■■◆“头脑风暴”的真正作用，提高团队的创造力■■，你可以试试我教给你的这三个方法：加入“评估”机制、把创意工作交给◆★★■◆“即兴创作型团队”去做，还有创造一个“差异化的团队”■■。这三个方法灵活使用，你的团队创造力一定会显著提升的。

　　好，以上就是我为你分享的内容★★◆◆■，我在阅读资料里为你准备了本期音频的金句卡片，欢迎你保存和转发，当然也欢迎你在评论区留言◆★◆■■◆，分享你的精彩观点■■◆★◆★。

　　研究表明：不同技能、知识和观念的人组成的差异化团队，更擅长解决复杂的、非常规的问题◆★■★■，而同质化团队只能高效地完成简单任务。

　　所以，在实际工作当中，最理想的◆◆■★“头脑风暴■◆◆◆★★”会议，是召集不同部门的成员来参会，他们的职能彼此不同又有一定关联，某个人脱口而出的质疑，很可能就挑战到其它部门某个“想当然★■■”的认知，从而产生意想不到的创意结果◆■■★。

　　你需要分清楚不同团队的类型◆■，要分辨出一个团队是“劳动分工型”，还是“即兴创作型◆★★■■”。创意工作只适合交给“即兴创作型”团队去做。

　　这个方法听起来跟经典的“头脑风暴法■★★”有点背道而驰。经典的“头脑风暴法”有一个核心观点■★，那就是“批评是创新最大的敌人”，所以◆■■★■■“头脑风暴法”的基本原则也一再强调：“禁止批评◆■◆、自由畅谈。”但是★■，完全没有评估的“自由畅谈”可以说是无效的。

　　比如，为了完成一个比较复杂的市场调研项目，在组建团队的时候，就需要配备好策划人员、数据收集人员◆■、生成报告人员■■。这个市场调研团队就是一个典型的◆■“劳动分工型★★”团队■★。他们的任务可以通过明确的分工来完成澳门永利最老登录入口官网，最终的结果也基本上是各自成果的累加。

　　研究者把参与者分成了两组■◆◆◆■★，实验组和对照组■◆★。两组的人数相同，区别在于：实验组的人要集体讨论◆★，一起完成创意任务，也就是常用的“头脑风暴法”◆◆◆★◆；而对照组的参与者◆◆■★★★，要每个人单独完成研究者交给他们的创意任务。结果有点出人意料■★■：对照组最终提出的创意数量和创意质量，都要更好，大概都是实验组的两倍。也就是说★◆■◆■，“头脑风暴法★■◆■◆”似乎真的受到了◆■“团队”的制约◆■★■■★，变得◆■“低效”了■■■★◆。

　　也就是说★★★★■，在“头脑风暴”中加入对创意的“评估★■◆■★◆”，包括一些适当、客观的批评◆★■◆◆，有助于提高“头脑风暴”的效率。

　　比如，刚才那个市场调研项目，产生了研究报告后◆★★◆，这个项目的负责人与产品部和市场部一起商量新的产品计划■◆◆■■。这就是一个需要“即兴创作”的任务了■■■◆◆★。三个部门的人在一起工作，需要彼此交流，相互启发。最终的创意也许产生于某个瞬间的即兴灵感，这个灵感不是个体创意的简单叠加，而是各自专长碰撞到一起，引起的指数型爆发■★◆◆■。

　　全球创造力研究顶级专家凯斯·索耶教授在《如何成为创意组织》这本书里，就给出了一个观点■■★，他说，“头脑风暴法”之所以显得低效■◆★★，甚至无效★◆，和使用这个方法的那群人密切相关，这个团队固有的★★■◆■“群体思维■◆”■◆★◆，是问题的关键。

　　比如★■◆◆◆★，研究者曾经做过一个对比实验。他们给其中一个小组秘密安插了一个专业背景不同的队友，故意给出错误答案★◆■◆。一般人可能会觉得，这不是让团队把时间都浪费在错误答案的讨论上了吗？但结果却发现，这个小组变得更有创造力了★◆◆★■■。这恰恰是因为故意给出的◆■◆◆◆◆“错误答案”，给团队带来了更多的讨论和冲突，让团队避免陷入◆★★◆★“群体思维”。

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　　所以，有时候，“无效”的头脑风暴很可能是因为，把创意工作分配给了错误的团队。

　　结果，禁止批评组产生的创意“数量”虽然是允许批评组的两倍★◆◆★◆◆，但是多数创意的◆■★■“质量”不高。同时★★◆，为了获得和“允许批评”组相同数量的高质量创意澳门永利最老登录入口官网，■◆★■“禁止批评◆■★★■◆”组要花费更长的时间。

　　但是★◆，“即兴创作型”团队就不同了◆◆。他们的任务是不可分解的，在集体创作中形成的创意也不是个体能单独实现的。

　　那么◆◆◆，有没有什么方法可以优化◆■★◆“团队”设计，避免“群体思维”，让“头脑风暴◆◆★★★”在团队决策里真正发挥作用呢？我可以教给你三个方法。

　　这是为什么呢？“头脑风暴法”最大的优势不就是一群人聚在一起，集思广益，凝结出集体智慧吗？

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　　研究者曾经在普渡大学做过一项研究★◆，请学生们为三种新产品取名字。参与者被分成了两组，一组使用的沟通原则是★★◆★“禁止批评”◆■◆■■；另一组的沟通原则是“倡导批评■★”，强调■★■★◆◆“我们需要优秀的■★■★■、可行的创意★★■，不要愚蠢的★■■、无聊的创意。”